俺的“批示”经

　　俺是当领导的（请允许本官在这里自称“俺”。虽然“俺”字土得掉渣，但听上去亲切。更不要误以为“俺”没有文化），至于俺官至几品？一般人俺不告诉他。但有一点可以坦诚地相告：俺在单位是那种说一不二的领导，固而俺的一项重要工作就是不停地在各种文件上批示。没有俺的批示，俺的手下就会像水手迷失了航向一般找不着北，谁也不敢乱说乱动。
　　在俺看来，“批示”是一门很深的学问，内里藏有很多的奥妙。“批示”能不能达到预期的效果，完全取决于落实“批示”的人能不能深刻领会“批示”的精髓和真实意图，否则就会把事情办砸。如果下级能够深刻领会上级的意图，当领导的就可以省去很多心。为了避免手下的人走弯路，给工作造成不必要的损失，俺要求他们凡是见到俺的“批示”，一定要仔细斟酌，多加推敲，不能见风就是雨，曲解本领导的意思。经过长时间的磨合，俺的手下已渐入佳境，在“批示”与落实批示上的默契程度，令俺干分满意，知道什么样的批示该做何处理，不该作何处理。
　　比如，一见到俺用铅笔批的示，他们马上就心领神会，知道这样的批示多半是做做样子的，大可不必作为一件大事去认真对待。用铅笔批示的好处他们比俺心里还清楚，如果事情朝好的方面发展，“批示”就留着，证明俺当初的批示是英明、正确的；如果问题发生突变，惊动了上级领导，要追查俺当初是怎么批示的，可以采取补救措施，用橡皮擦掉重新补批，为俺分忧，兵来将挡，水来土淹，游刃有余，不留痕迹。至于当初为什么没有按照改过来的“批示”办，这就需要手下的担待着一点，把责任揽到自己的身上，替俺受点过。如果连这一点都做不到，这样的干部还能靠得住？
　　“酌情处理”，也是俺常用的批示语，意思是你们看着办，这四个字（闲麻烦还可以精简成两个字：“酌处”）太好了，既干脆利落，充分体现出当领导的大将风度，又为俺掩了拙，因为有些事情俺也稀里糊涂，不知道有什么政策可作依据，不能给人落下“情况不明点子多，心中无数胆子大”的笑柄。除此之外还有一大好处，你看，在这里俺对手下是多么地信任，多么地民主啊！把权力下放给下面，不搞一人说了算。办好了算他们工作得力，办砸了，上面追究起来，俺拿他们是问。这对手下的办事能力是个考验，能促使他们加强学习，不断提高分析问题、解决问题的能力。
　　“按章办理”，这四个字在俺的批示中出现的频率仅次于“酌情处理”。由于字面上毫不含乎，因此手下最容易在这四个字上犯浑，以为就这样可以照直着去办了。否也！要看什么人，办什么事。遇到人事、经费等敏感问题，还得以俺的口头指示为准。所以聪明的手下拿着俺的批示，一般都会审时度势暂时撂置在一边，没有俺的电话，不会轻举妄动。至于有人可能急不可耐地拿着俺的批示去告有关部门的状，那也不要紧，“解决问题总需要一个过程嘛”，如果当干部的连这样的话都不会说，还当什么干部！何况事出有因，俺是不会怪罪下面的。
　　只签名不“批示”，有两种情况：一是事情本身微不足道，不值得得一批，签个名表示俺已经知道就行了；二是事情举足轻重之事，只签名不“批示”，那就是告诉下面，此事不便批示，要当面来向俺请示、汇报，俺要面授机宜。
　　“批示”的学问博大精深，在俺身边工作久了自然而然就会进入情况。同样是“批示”，是竖着批，还是横着批；是繁体字批，还是简体字批；是顶着“天”批，还是挨着“地”批；是批在左边，还是批在右边，都是有讲究的。各人有各人的习惯，俺的习惯是：批在上面的要抓紧办；批在下面的可缓办；批在左边的可不办；批在右边的看着办；见到繁体字的要特办。为什么拿到同样的批示去找有关部门办事，有的办起来很顺，有的办进来瞌瞌碰碰，原因就在于此。
　　以上是俺的“批示”经，反正俺是快退休的人了，说出来无所谓。如果对后来人有所启发和帮助，也算俺发挥了一回余热。
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