对垒竞争创造财富动力

　　经济市场是把双刃剑，每一个行业每一个企业都不能一家独大，就像麦当劳和肯德基，可口可乐和百事可乐，宝洁、联合利华和丝宝等。伴随民族品牌的不断崛起，外国品牌巨头在中国的市场垄断地位开始受到冲击。在国际强势品牌的缝隙中，民族品牌和企业在不断的学习和探索中，也将分得激烈的市场竞争的一杯羹。
　　“肯德基的炸鸡，麦当劳的汉堡”对于广大消费者耳熟能详。在中国，麦当劳和肯德基被视为了类似“可口可乐”与“百事可乐”的一对竞争对手，这两个西式快餐巨头都在积极争取中国这个巨大的消费市场，在你追我赶中展现全新的竞争生态。
　　品牌价值数百亿的可口可乐与百事可乐对战中国软饮料市场。百事可乐抓住可口可乐“漫天撒网”战略弱点，在校园、旅游景点、娱乐场所等渠道重心投入，精耕细作，扭转了做为可口可乐跟随者的市场地位。在一些地区的市场渗透率甚至超过可口可乐。新生代百事可乐的锋芒锐利开始威胁到了可口可乐的霸主地位。
　　中国日化产品市场，宝洁雄霸市场半壁江山，对于中国的广大消费者，海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣、SK-II、玉兰油、佳洁士、碧浪、汰渍、品客等日化品牌也许都很熟悉，但其知这些全为宝洁旗下品牌；与宝洁争夺中国市场的联合利华更有清扬、力士、夏士莲、多芬、洁诺、奥妙、旁氏、和露雪、立顿等品牌；面对中国日化市场被海外企业占据的局面，丝宝作为唯一能够与宝洁、联合利华相抗衡的国内品牌，其“美涛”、“柏兰”、“舒蕾”、“洁婷”等品牌已成为日化产品细分领域的领导地位。
　　综观国内行业市场发展，两雄争霸、三足鼎立的市场格局在各自的行业市场中竞争激烈，一线企业品牌搏弈缠绵不断，甚至延续近百年。从市场对垒中寻找财富的机会，从宏观的经济发展脉搏中发掘市场疏漏点便是一种财智。